Bisogna essere chiari e affidabili: importantissimo dare il buon esempio. Ecco i risultati di una ricerca condotta da Google su 180 team di lavoro, per scoprire la chiave del successo

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Qual è il segreto del successo di un team vincente? Perchè una start up riesce ad avere successo ed un’altra no?

Banalmente, alla base ci deve essere un’idea di business vincente: ma a volte, a parita di talento, sono altre caratteristiche a fare la differenza. E’ Google a spiegarlo, tramite una ricerca condotta sul tema con il Progetto Aristotele: si tratta di uno studio che ha analizzato 180 team e i suoi componenti, con l’obiettivo di aiutare le aziende ad incanalare al meglio l’intelligenza emotiva. Non è detto infatti che per avere risultati basti aggregare risorse di spessore: bisogna anche sapere come farle “funzionare” insieme.

Psicologi, sociologi, analisti ed ingegneri hanno lavorato sui singoli membri dei gruppi e poi sulla loro interazione: ecco quali sono stati i risultati.

Per funzionare ed essere vincente un team deve basarsi su:

Fiducia:

Nella squadra il clima deve essere disteso e ci si deve fidare gli uni degli altri: solo così si da il meglio.

Sistematicità e Chiarezza:

Nel team le aspettative vanno subito esplicitate, insieme al percorso da raggiungere per soddisfarle

Obiettivi chiari:

Ogni partecipante ha bisogno che la sua motivazione emerga: quali sono i suoi obiettivi? Sa come raggiungerli?

Consapevolezza dell’impatto aziendale:

Il gruppo deve capire che il lavoro collettivo non è mai fine a sè stesso: per questo il feedback è importante, perchè permette di allineare tutti sulla vision dell’azienda

Affidabilità:

Il gruppo deve avere davanti agli occhi esempio positivo, trasparenza e rispetto delle scadenze: solo così si sentirà portato ad imitarlo

Pochi elementi, apparentemente semplici, nascondono una grande sfida: difficile ma non impossibile, come dimostrano le belle storie di piccole imprese che ce l’hanno fatta. Google è una di queste!

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